DR. KADİR ÇETİN


ORMAN YANGINLARI ÖZELLEŞTİRMENİN KURBANI MI?

Kadir Çetin Yazısı


Yaz mevsimiyle birlikte yine orman yangınları ülkemizin gündeminde yerini aldı. Son günlerde yüreğimiz, ciğerlerimiz yandı. 

Dün olduğu gibi bugün de aynı sorular soruluyor.

Neden zamanında önlemler alınmıyor? Neden yeterince erken müdahale edilemedi? Neden yangınlar bu kadar büyüdü? Bu yangınlar önlenemez miydi vb.?..

Ancak bu soruların arkasında daha derin bir mesele yatıyor: 

Özelleştirme politikalarının kamu hizmetlerinde bıraktığı boşluk ve denetimsizlik…

Özelleştirme yapılmadan önce orman yangınlarıyla mücadelede Türk Hava Kurumu (THK), elindeki yangın söndürme uçaklarıyla ve yurtsever pilotları ile önemli bir rol üstleniyordu. Bu manada THK yangın söndürme uçaklarıyla kritik müdahaleler yapıyor ve yangınlar ikinci güne sarkmıyordu. 

THK malum, 2019 yılından beri kayyım marifetiyle yönetilmektedir...

Kayyım yönetimindeki THK'nın elindeki yangın söndürme uçak filosunun bakımsız kalması ve kurumun sistemli bir şekilde devre dışı bırakılması bana göre bir plan dahilinde gerçekleştirilmiştir. Kayyım, THK’nın elindeki mevcut yangın söndürme uçak filosunu bugün ihale ile satışa çıkartmıştır.

Ve yangın söndürmede THK devre dışı bırakılınca, Türkiye yangın söndürme uçaklarını yurt dışından kiralama yoluna gitmiştir. Özellikle Rusya’dan kiralanan uçak ve helikopterler, hem maliyet hem de etkililik açısından THK’nun boşluğunu dolduramamıştır. Bir başka ifade ile yangına müdahalede THK’nun gösterdiği performansın çok çok gerisinde kalmıştır. 

Burada sorun sadece teknik değil, bir zihniyet meselesidir. Yerli ve kamusal kapasiteyi geliştirmek yerine, dışa bağımlı ve kısa vadeli çözümler tercih edilmiştir. Oysa afetle mücadele gibi hayati konular kâr-zarar hesabını aşar. Bu konuda aklın ve ilmin gereği; bir seferberlik anlayışı ile önlem alma, hazırlıklı olma, hız, koordinasyon ve kaliteli yönetim devreye girer…

Orman Yangınlarında Bir Başka Özelleştirmenin Getirisi (!)

Bir başka önemli konu enerji iletim hatlarının özelleştirilmesidir. 

Bugün Türkiye’de orman yangınlarının yaklaşık %25’inin enerji nakil hatlarından çıktığı tespit edilmiştir. 

Soru şu: enerji iletim hatları neden potansiyel risk taşımaktadır? 

El cevap: Özelleştirme sonrası özel işletmeler gerekli altyapı yatırımlarını zamanında yapmamışlardır. Amaçları daha fazla kârı hedefleyen ve her şeyi vatandaşa kesilen fatura olarak gören bu taşeron firmalar özellikle kırsal alanlarda, ormanlık bölgelerde gerekli alt yapı bakımlarını yapmamakta ve eskiyen sistemleri yenilememektedir. 

Bu konuda Devletin denetim birimleri de görevlerini yapmayınca felaket kaçınılmaz olmaktadır. Denetim eksikliği, sorumsuzluk ve cezai yaptırımların yetersizliği bu taşeron firmaları şımartmaktadır.

Yangın gibi afetlere müdahale, kar-zarar hesabıyla değil, hızlı ve etkili şekilde yürütülmelidir. 

Bununla birlikte kamu kapasitesinin geliştirilmesi yerine dışa bağımlı özelleştirme modelinin tercih edilmesi büyük yanlıştır.(*) 

Kamu hizmeti, ticari kaygılardan uzak yürütülmesi gereken bir hizmettir. Bu yönüyle toplumun ortak yararı için büyük sorumluluk yükler kuruma ve çalışanlarına… 

Ancak özellikle son 20 yılda, birçok stratejik hizmet alanı özel sektöre devredilmiştir. Sağlık, eğitim, ulaşım-iletişim derken, seferberlik anlayışı ile yapılması gereken yangınla mücadele de özel sektör eliyle yürütülmeye çalışılmaktadır.

Sonuç ve değerlendirme: 

İletim hatlarının özelleştirilmesi orman yangınlarına doğrudan sebep olmamış olabilir, ancak mücadeleyi zorlaştırmış, riski artırmıştır. Özellikle seferberlik anlayışı ile mücadeleyi gerektiren afet yönetimi gibi alanlarda kamunun kapasitesinin geliştirilmesi, etkin ve hazırlıklı olunması hayati önem taşımaktadır. 

Kamu kapasitesi bir ülkenin sigortasıdır. Bu sigortayı iptal ederseniz yani kamusal kapasiteyi tasfiye ederseniz ülke olarak bedelini çok ağır ödersiniz…

İletim hatlarının ve yangın söndürme kurumlarının özelleştirmesi veya “kamusal kapasitenin tasfiyesi” doğru okunmalıdır. Bu alanlarda THK yerine yabancı aktörlere ödeme yapılması, hem ekonomik hem de stratejik açıdan sorgulanmalıdır

Yangınları söndürmek için sadece alevlere değil, kaliteden yoksun yönetime ve yanlış politikalara da müdahale etmek gerekir. 

__________

(*) En son iletim hatlarının özelleştirilmesinde, 4 milyon aboneli Bursa, Balıkesir, Çanakkale, Yalova hatları Limak tarafından (2022) İngiliz yatırım fonu Actis’e satılmış, Actis de 2024 yılında Amerikan General Atlantic şirketine satmıştır.

BAYRAMPAŞA BELEDİYE MECLİSİ’NDEN EMPERYALİZME KARŞI TARİHİ DURUŞ: ÜÇ PARTİDEN ORTAK KINAMA

AHMET TÜFEKÇİ’NİN ACI GÜNÜ: ŞABAN TÜFEKÇİ SON YOLCULUĞUNA UĞURLANDI

ULUMED İZMİR’DE KONGRE HAZIRLIĞI

ÖĞRENCİLERE YKS MÜJDESİ, ÜCRETLER BAYRAMPAŞA BELEDİYEDEN

SULTANGAZİ BELEDİYESİ, RAMAZAN’DAKİ GÖNÜL SOFRASI YUNANİSTAN’DA

ENGELLİLERLE ENGELSİZ MUTLULUK İFTARDA YAŞANDI

BALKANLARDA SOYDAŞLARLA GÖNÜL SOFRASI BULGARİSTAN’DA

ENFLASYON DAR VE SABİT GELİRLİYİ VURUYOR!

ÇOCUKLAR RAMAZAN AYI’NIN GÜZELLİKLERİNİ EYÜPSULTAN’DA YAŞIYOR

1 MART BOSNA HERSEK BAĞIMSIZLIK GÜNÜ İZMİR’DE KUTLANDI

ARNAVUTKÖY’DE İŞKUR GİBİ ÇALIŞAN MESEM

CHP BAYRAMPAŞA İLÇE ÖRGÜTÜ LOKMA İKRAMINDA BULUNDU

GENÇLER RAMAZAN’IN RUHUNU OKULLARINA TAŞIYOR

YEŞİLAY HAFTASI “SEN DE YEŞİLAYCISIN” ÇAĞRISIYLA BAŞLADI

AFET DESTEK VE LOJİSTİK DAĞITIM TIRI’NIN ROTASI BALKANLAR

BAYRAMPAŞA’DA MİNİKLERLE DEPREM TATBİKATI

BAYRAMPAŞA’NIN GÖNÜL DOSTLARI SAHUR SOFRASINDA BULUŞTU

BOSNA SANCAK İFTARINDA BEREKETLİ SOFRALARLA GÖNÜL BİRLİĞİ OLUŞTU

BATİAD; İŞ, SİYASET VE BÜROKRASİ DÜNYASINI İFTARDA BULUŞTURDU

AK PARTİ BAYRAMPAŞA TEŞKİLATI GELENEKSEL VEFA İFTARINDA BULUŞTU

İstanbul

04.03.2026

  • İMSAK 06:03
  • GÜNEŞ 07:27
  • ÖĞLE 13:21
  • İKİNDİ 16:30
  • AKŞAM 19:05
  • YATSI 20:24
  • Çarşamba 9.5 ° / 6.1 ° Bölgesel düzensiz yağmur yağışlı
  • Perşembe 11.2 ° / 6.2 ° false
  • Cuma 12 ° / 6.9 ° false

LİG TABLOSU

Takım O G M B Av P
1.GALATASARAY A.Ş. 24 18 2 4 40 58
2.FENERBAHÇE A.Ş. 24 15 0 9 31 54
3.TRABZONSPOR A.Ş. 24 15 3 6 20 51
4.BEŞİKTAŞ A.Ş. 24 13 4 7 16 46
5.GÖZTEPE A.Ş. 24 11 4 9 11 42
6.RAMS BAŞAKŞEHİR FUTBOL KULÜBÜ 24 11 7 6 16 39
7.SAMSUNSPOR A.Ş. 24 7 6 11 -2 32
8.KOCAELİSPOR 24 8 10 6 -4 30
9.GAZİANTEP FUTBOL KULÜBÜ A.Ş. 24 7 9 8 -10 29
10.ÇAYKUR RİZESPOR A.Ş. 24 6 9 9 -4 27
11.CORENDON ALANYASPOR 24 5 8 11 -4 26
12.NATURA DÜNYASI GENÇLERBİRLİĞİ 24 6 12 6 -6 24
13.HESAP.COM ANTALYASPOR 24 6 12 6 -14 24
14.TÜMOSAN KONYASPOR 24 5 11 8 -10 23
15.İKAS EYÜPSPOR 24 5 12 7 -16 22
16.KASIMPAŞA A.Ş. 24 4 12 8 -15 20
17.ZECORNER KAYSERİSPOR 24 3 10 11 -25 20
18.MISIRLI.COM.TR FATİH KARAGÜMRÜK 24 3 17 4 -24 13