Reklam
Reklam
Reklam

DR. KADİR ÇETİN

DR. KADİR ÇETİN


DEVLET YÖNETİMİNDE FERASET VE KURUMSAL AKIL

Kadir Çetin Yazısı


Devlet yönetimi; yalnızca karar alma mekanizması değil, aynı zamanda topluma güven veren bir aklın, birikimin ve ferasetin kurumsal bağlamda görünür hale gelmesidir. . 

Tarih boyunca güçlü devletlerin ayakta kalmasını sağlayan temel unsur, kararların kişisel reflekslerle değil; adalet, ehliyet, istişare, emanet ve maslahat ilkeleri doğrultusunda alınmış olmasında saklıdır.

Çünkü devlet ciddiyeti, günübirlik duygularla değil, kurumsal akıl, sağduyu ve ferasetle korunur. 

Ferasetin Yönetimdeki Yeri

Bu bağlamda Ahmet Cevdet Paşa’nın şu sözü bugün her zamankinden daha manidardır: 

  • “İlmi olmayanın feraseti, 

  • Feraseti olmayanın siyaseti, 

  • Siyaseti olmayanın riyaseti (yönetim becerisi) olmaz.”

Yönetimde feraset, ileri görüşlülüktür. Yani, alınacak bir kararın toplumu, ekonomiyi, eğitimi ve geleceği nasıl etkileyeceğini önceden görebilme becerisidir/yetisidir. Devlet yönetiminde esas olan da tam olarak budur. 

İstişare ve Kurumsal Denge/Denetim

Geçen hafta kamuoyunda tartışılan Bilgi Üniversitesinin üç gün arayla kapatılıp (22.05.2026) yeniden açılması (25.05.2026) meselesi (Sn.Altaylı haklı olarak, Aç/Kapa, Aç/Kapa - Artema musluk reklamına benzetmiş), yönetimde kurumsal istişarenin, tecrübenin ve denge/denetim mekanizmalarının ne kadar hayati olduğunu bir kez daha göstermiştir. 

Bilgi Üniversitesi kararında olduğu gibi, akşamdan sabaha alınan ve toplumda güven duygusunu aşındıran bir dolu karar, Türk Tipi Başkanlık Rejiminin sıkıntılı bir yönetim şekli olduğunun açık göstergesidir…

Binlerce gencin geleceğini ilgilendiren alanlarda alınan böylesi kararlar, ani reflekslerle değil, uzman görüşleriyle, hukuk çerçevesinde ve toplumsal fayda gözetilerek şekillenmelidir. 

Çünkü devletin görevi belirsizlik üretmek değil, güven tesis etmektir.

Üniversiteler Sadece Tabela ve Bina Değildir

Bir üniversite yalnızca beton binalardan ve tabeladan ibaret değildir. Üniversite; bilimdir, düşüncedir, Ar-Ge’dir, üretimdir, gençlerin yarınlara dair umududur. Bir eğitim kurumunun kapısına kilit vurulması, aslında geleceğe dair umutların da zedelenmesi anlamına gelir. 

Halk arasında “bir okul kapatmak, yeni bir hapishane açmak demektir” de denir.

Eğitim kurumlarını güçlendirmek yerine zaafa uğratmak, toplumun uzun vadeli kalkınma kapasitesine zarar verir. Bugün gelişmiş ülkelerin ortak özelliği; üniversitelerine yatırım yapmaları, Ar-Ge faaliyetlerini ve bilim insanlarının çalışmalarını desteklemeleri, kurumsal istikrarı esas almalarıdır.

Devletin En Büyük Sermayesi: Güven

Devlet yönetiminde güven duygusu, ancak kurumların öngörülebilir çalışmasıyla oluşur. Vatandaş; hukuk sistemine, eğitim kurumlarına, ekonomi yönetimine ve genel anlamda kamu otoritesine güven duyabilmelidir. Bu güvenin temelinde ise kişilere değil, kurallara ve kurumlara bağlı bir yönetim anlayışı yatar.

Siyaset Bilimci F. Fukuyama; "Sosyal Erdemler ve Refahın Yaratılması" adlı kitabında, toplumların ekonomik başarısının ve refahının sadece fiziksel sermaye veya hukuki kurallara değil, paylaşılan "sosyal sermayeye" ve bu sermayenin en önemli bileşeni olan "güvene" dayandığını belirtir. 

Fukuyama’ya göre “güven, toplumsal sosyal sermayedir.”

Kurumsal aklın zayıfladığı yerde toplum kaygı üretir; kaygının hâkim olduğu yerde ise güven kaybolur, toplumda refah ve huzur kalmaz.

Sonuç ve Değerlendirme

Bugün devlet olarak ihtiyaç duyduğumuz şey, daha kapsayıcı, kucaklayıcı olmak, daha güçlü kurumlar ve yönetimin temel ilkelerine bağlı kalarak basiretli kararlar almaktır. 

Genelde yönetimde, özelde ise kamu yönetiminde adaletin ehliyet ve liyakatle örtüştüğü, istişarenin esas alındığı, maslahatın yani toplum yararının gözetildiği/öncelendiği bir yönetim anlayışı, yalnızca bugünün değil, gelecek nesillerin de güvencesidir.

Unutulmamalıdır ki devletin asli görevi korku üretmek değil, güven vermektir. 

Güven veren devlet ise ancak, literatürde yeri olmayan Türk Tipi Başkanlık Rejimi ile değil, feraset sahibi kadrolar, güçlü kurumlar ve yukarıda belirtilen yönetimin temel ilkelerinin sağlıklı işlediği/çalıştırıldığı yönetim mekanizmalarıyla mümkündür.

Okurlarımızın Kurban Bayramını tebrik ediyor, sağlık ve huzurla nice Bayramlar diliyorum.

 

Mehmet Cetiner
30.05.2026 10:49:02
Güveni güvenilmez eller,güvensiz hale getiriyorlar

Şerif BUDAK
31.05.2026 19:04:54
Bugünlerin net ve gerçekçi bir tasviri olmuş tebrikler.

Reklam
EYÜPSULTAN BELEDİYESİ BAŞKANVEKİLİ SEÇİMİ 4. TUR BAŞLADI

EYÜPSULTAN BELEDİYESİ BAŞKANVEKİLİ SEÇİMİ 4. TUR BAŞLADI

AKLIN TARİHSEL SERÜVENİ

OKULLARDA ELİMİZ YÜREĞİMİZDE

ŞAFAK SEZER, MUSTAFA TOPALOĞLU VE ÇETİN ALTAY AYNI GECEDE BULUŞTU

BAYRAMPAŞA'DA İKİ ARAÇLA YOL KESİP 46,6 MİLYON LİRAYI GASP ETTİLER

CEMAL REŞİT REY KONSER SALONU, YENİLENEN YÜZÜYLE KAPILARINI AÇTI

OKUMA YAZMA KURSUNDA YENİ EĞİTİM DÖNEMİ BAŞLADI

RODOS VE İSTANKÖY’DE TÜRK KURTULUŞ SAVAŞINA KATKI VEREN KAHRAMANLAR

İSTANBUL PARK'TA ZİRVE MÜCADELESİ NEFES KESTİ

SULTANGAZİ’DE 2. GELENEKSEL EMEĞİN SULTANLARI FESTİVALİ

AKDENİZRACK, EURASİA PACKAGİNG İSTANBUL FUARI’NDA

HİKMET KARAMAN: “MİLLİ TAKIMI BU ÜLKENİN EVLADI ÇALIŞTIRMALI”

17 ÇOCUK, 10 ÜLKE: NADİR HASTALIKLARA KARŞI DÜNYA İSTANBUL'DA BULUŞTU

SARIYER BELEDİYESİNİN 2027 YILI BÜTÇESİ KABUL EDİLDİ

SABRİ AKPINAR PARKI HABERİMİZ TESCİLLENDİ

9 EKİM 2026 CUMA HUTBESİ: İNSANLIĞIN SINAVI GAZZE

AK PARTİ ‘İSTANBUL’U DİNLİYORUZ’ PROJESİ SULTANBEYLİ’DEN BAŞLADI

BAYRAMPAŞA’NIN TEMİZLİK FİLOSUNA 3 YENİ ARAÇ

NAİM SÜLEYMANOĞLU GENÇLİK SPOR VE YAŞAM MERKEZİ HIZLA YÜKSELİYOR

YENİ YAPMAK YERİNE YENİDEN DÜŞÜNMEK

Reklam
Reklam

LİG TABLOSU

Takım O G M B Av P
1.GALATASARAY A.Ş. 7 5 1 1 5 16
2.AMED SPORTİF FAALİYETLER 6 4 1 1 8 13
3.BEŞİKTAŞ A.Ş. 6 4 2 0 7 12
4.KOCAELİSPOR 6 4 2 0 3 12
5.CORENDON ALANYASPOR 6 3 1 2 2 11
6.FENERBAHÇE A.Ş. 6 3 2 1 10 10
7.TRABZONSPOR A.Ş. 6 3 2 1 8 10
8.ÇAYKUR RİZESPOR A.Ş. 6 3 2 1 1 10
9.KASIMPAŞA A.Ş. 7 2 1 4 0 10
10.GAZİANTEP FUTBOL KULÜBÜ A.Ş. 6 2 2 2 0 8
11.ARCA ÇORUM FK 6 2 3 1 1 7
12.İSTANBUL BAŞAKŞEHİR FK 6 2 3 1 -1 7
13.GENÇLERBİRLİĞİ 6 2 3 1 -8 7
14.ERZURUMSPOR FK 6 2 3 1 -8 7
15.TÜMOSAN KONYASPOR 6 1 4 1 -4 4
16.SAMSUNSPOR A.Ş. 6 1 4 1 -6 4
17.GÖZTEPE A.Ş. 6 0 3 3 -4 3
18.EYÜPSPOR 6 1 5 0 -14 3